Patricia CASTANET - COACH.HARMONIE - Coaching de Vie - Coaching en Image - Formations

COACHING ENTREPRISES - L’accompagnement dans le changement des Cadres et Managers (individuel et/ou collectif) L’accompagnement dans la réalisation d’objectifs d’équipes et/ou individuels, dans le développement professionnel

Chaque individu vit au quotidien des changements qui surviennent à chaque instant et de façon inattendue.
Le rythme du changement et les cycles qui le caractérisent sont de plus en plus rapprochés.

• L’être humain qu’il soit seul ou dans un groupe n’est pas souvent préparé à vivre les bouleversements induits par ce mouvement perpétuel de la vie.
• Les entreprises sont amenées à trouver des solutions pour répondre à ce rééquilibrage quasi permanent de l’humain et de l’économique.
• Les managers sont impliqués et recherchent les moyens adaptés à une efficacité collective

C’est ainsi que le coach intervient. Il prend en compte les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d’une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement.

Que fait un coach en entreprise ?

• Il propose un outil efficace pour le développement professionnel
• Il accompagne les cadres, les managers et les équipes et les aide à trouver les solutions adaptées aux situations à fort enjeu : élargissement des responsabilités, style de management, amélioration de son fonctionnement avec son équipe, prise de poste…
• Il propose un outil efficace pour le développement professionnel
• Il est le metteur en action qui permet à chacun de libérer son potentiel afin que les objectifs soient atteints
• Il apprend à chacun à cultiver ses talents.

Pour cela, le travail est axé principalement sur la communication, l’esprit d’équipe, la gestion du changement.

Les outils

• Notre approche est systémique et organisationnelle.
• Notre spécificité : Faire appel tant au cerveau gauche (cartésien) qu’à la partie droite du cerveau (créativité, imaginaire, intuition…)
• Les outils que nous utilisons sont une synthèse des sciences du managemet, de la communication verbale et non-verbale, des études de sociologie, des relations humaines et du développement personnel.

Techniques proposées

• Séances individuelles sur le thème pré-défini
• Animation de groupes
• Formation
• Séminaire
• Ateliers à thèmes

Mes valeurs - Mes atouts

En tant que membre de l’International Coach Federation (ICF), je considère le coaching comme un partenariat et j’adhère complètement à la déontologie de la Fédération www.coachfederation.fr

Charte

Chacun la définit selon son éthique personnelle. Les différentes associations fédératrices de coaching nationales et internationales ont, dans l’ensemble, pour points communs ce qui suit :

• Le coach accompagne les autres en respectant leur vision de l’être humain
• Nul coach ne peut prétendre détenir la vérité
• Le coach dispose d’une formation solide, reconnue, qualifiante
• Chaque coach possède une expérience professionnelle significative
• Le coach est engagé dans un cheminement d’évolution personnelle
• Le coach se fait superviser régulièrement par ses pairs
• Chaque relation est l’objet d’un contrat définissant clairement la nature du coaching
• Chaque coaché est protégé par la confidentialité et par un haut niveau de fiabilité d’éthique et d’intégrité du coach à qui il est interdit tout abus d’influence
• Le coach consacre du temps à l’actualisation de ses connaissances ainsi qu’à l’évolution de sa profession
• Le coach a l’obligation de moyens pour répondre à la demande du coaché, y compris en ayant recours à un confrère
• Le coach se doit d’être attentif au choix du travail
• Le coach respecte l’écologie des étapes choisies par le coaché
• Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, aux contraintes de l’organisation du coaché